PhD з економіки: напрям «Економіка і адміністрування», спеціальність «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності». Понад 12 років викладав в університеті, був заступником завідувача кафедри, працював у логістиці та IT. З 2014 року живу у здоровому ритмі, з 2018 будую свою справу. Тато трьох дітей. Київ, світло за графіком, ранок за розкладом.
Понад 12 років я викладав в університеті і був заступником завідувача кафедри. Кар'єра йшла вгору, але не покидало відчуття: це не те. Особливо коли дивився на людей старших за мене і на їхній спосіб життя.
Я пішов у логістику, потім в IT. І з подивом побачив, що працюю з ранку до ночі, задач усе більше, а часу на себе і родину все менше. Відповідальність росте, свободи немає, дохід має стелю, а настрій керівника вирішує твій день. Та сама клітка, тільки форма інша.
Здоров'ям я займався з 2014 року, вирішуючи свої питання. А у 2018 році моя студентка виклала пост про одну подію. Попри всі свої упередження щодо мережевого, я дозволив собі розібратися. І побачив не лише продукт і технологію здоров'я, які працюють, а й людей, які не застрягли в рутині: живі, активні, амбітні. Я зрозумів, що саме це шукав усе своє свідоме життя.
Перші роки я робив хаотично, відповідно результат був випадковим. Сьогодні в мене є креслення: відбір замість вмовлянь, три цифри на день і чіткий план старту для кожного новачка.
Не так страшно померти, як страшно боятися жити.
Люди в моїй структурі вже замовляють продукт більш ніж у 20 країнах. А починалося все з одного «піду подивлюсь».
ProЯВ починався як моя команда, а став способом думати. Ми не перетворюємо людей на продавців. Ми допомагаємо їм проявити силу, яку вони давно в собі відчували, але не мали де показати.
Вмовляння виснажує обох. Відбір дає сили. Я чесно кажу «не зараз», якщо цифри не сходяться.
Нові розмови, зустрічі, публікації. Три цифри щовечора показують правду краще за будь-які емоції.
Дві години запису на тиждень замість стресу щодня. Так живуть люди з дітьми, роботою і графіком світла.
План перших днів, зустрічі утрьох, Капсула з щоденним ритмом і визнанням кожної перемоги.
2 березня 2026 року я сказав це вголос. Хтось усміхнувся, хтось покрутив пальцем біля скроні. Але це математика: десять сильних лідерів з максимальними результатами, сто активних на рівні професіоналів і тисяча тих, у кого це прибуткове хобі. Я веду челендж публічно, з цифрами і помилками.